公司 “十四五”战略规划纲要(2021 年-2025)
重要提示:本纲要是南京医药股份有限公司(以下简称“南京医药”、 公司)根据未来战略发展需要制定的战略规划文件,其中涉及的规划目 标、发展重点举措等前瞻性的陈述,均不构成公司对投资者的实质性承 诺。鉴于宏观经济环境和行业发展形势不断发生变化,公司存在根据政 策调整、市场变化、发展需要等对本规划作出适度调整的可能性,请投 资者注意投资风险。
引言
“十四五”时期(2021-2025 年)是我国由全面建成小康社会向基本实 现社会主义现代化远景目标迈进的第一个五年;是围绕 2035 年“健康中 国”远景目标落实落地的重要时期;是各地在新发展阶段推动高质量发 展走在前列的重要时期;也是南京医药继成立 70 年、上市 25 年后,践 行新发展理念并奋斗新时代,推动转型创新以实现高质量发展的重要时期。
公司组织编制“十四五”战略规划,明确“十四五”发展总体思路、目 标、重点战略举措及保障体系,作为南京医药母子企业共同奋斗的行动 纲领,确保公司向更高质量、更有效率、更可持续、更为安全发展,实 现由传统医药流通企业向大健康产业领先的、可信赖的健康产品和服务 提供商转型。
一、“十四五”发
展核心思路
(一)指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九 大和十九届历次全会精神,主动融入国家及业务覆盖区域的重大发展战 略,贯彻落实好地方国资国企改革的总体部署;
以立足新发展阶段,践行新发展理念、推动高质量发展为主线,深 化供给侧结构性改革,遵循南京医药战略要求;
坚持“稳中求进、进中向好”总基调,以及创新引领、效益优先、兼 顾规模,进一步解放思想、对标找差、调整结构,加快数字化和现代供 应链体系建设,强根基、补短板,抢新机、育新局,努力实现“成为社会 尊重、公众信赖、员工满意的健康企业”美好愿景。
(二)使命与愿景
1、公司使命:为公众和社会提供健康产品和服务,使人们生活得更 健康、更安全、更有活力。
2、公司愿景:成为社会尊重、公众信赖、员工满意的健康企业。
(三)战略定位
以数字化和现代供应链体系建设为基础,以客户为导向,以创新及 专业化、标准化服务为核心,为公众和社会持续创造价值,成为大健康 产业领先、可信赖的健康产品和服务提供商。
(四)发展思路
在聚焦主业及充分发挥南京医药既有核心竞争力的基础上,主动融 入“健康中国”发展战略,立足大健康产业,形成“价值发现、批零协同、 药械相长、适度延伸、数字赋能”的发展模式,积极探索新业态、新业务, 3 拓展转型创新发展的新空间。
二、战略规划目标
(一)总体目标
成为大健康产业领先、可信赖的健康产品和服务提供商;成为中国 医药流通行业内具有“智慧型”和“数字化”发展特色的区域医药商业龙头 企业;成为行业创新示范企业。
(二)主要经济目标和高质量发展目标体系
“十四五”期间,公司年销售增幅高于行业平均增幅,且年利润增幅 高于销售增幅。到 2025 年,公司行业规模排名保持前十位并努力争先 进位。
为支撑南京医药“十四五”总体目标的实现,公司既要确立规模效益 目标,也要在产业布局、科技创新、资本运作、深化改革等方面形成支 撑性目标体系,最终实现高质量发展。
三、“十四五”发展重点举措
(一)业务经营举措
1、发挥好医药商业流通供应链纽带作用,在价值发现中为医疗卫 生事业与健康产业做好服务。
发挥公司作为首批“全国供应链创新与应用示范企业”优势,以人民 健康为中心,以客户为导向,关注客户需求及其未来变化趋势,将客户 导向与客户满意有效结合,针对客户的价值发现提供创新及专业化、标 准化服务,为公众和社会、供应链上下游伙伴持续创造价值。
2、持续完善市场网络布局,加强渠道服务,提升区域市场竞争力
内生性增长结合外延式扩张,深耕现有重点业务区域并择机进入新 区域拓展业务。借助公司批零协同的渠道优势、客户资源、智慧供应链 平台及现代物流优势,提升服务上下游合作伙伴的能力以争取更多支持。
3、坚持“批零协同”发展,“补短”零售业务
以顾客健康服务需求为导向,以“会员管理+药学服务+健康产品”为基础,借助技术和大数据向“实体店+互联网+健康管理”的新零售经营服 务模式转型,努力成为健康管理及服务解决方案优秀提供商。 按照旗下医药零售业务平台管理的九家区域品牌连锁企业和批发 业务平台管理的专业化药房两条主线推进医药零售业务协同发展,集中 资源重点开拓相对优势区域的药品零售市场网络,促进旗下药店转型升 级并积极探索实践医药新零售及智慧零售服务模式。
4、坚持“药械一体”发展,“补短”医疗器械业务
发挥国有控股上市公司的平台服务优势,母子公司将积极寻求外部 资源方开展合作,助力综合性或专科细分领域的医疗器械业务发展。 以医疗器械业务销售提升项目为抓手,以适应当前医改、实际可行 的医用耗材 SPD 项目为突破口,以现代信息技术为依托,进一步扩大对 医疗机构终端客户的医疗器械及耗材业务。 对公司旗下医疗器械业务专营子公司,择机增资扩股引入战略投资 者实施混合所有制改革。
5、坚持药事服务创新及模式拓展
技术引领,坚持基于利益协同和集成化供应链思想的药事服务管理、 院内耗材供应链延伸、数据信息和供应链金融等服务模式,适应并满足 医药供应链上下游服务需求,巩固并扩大医疗机构供应链业务,深化并 推广复制南京区域的中药药事服务业务,努力向价值型健康服务商转型。
6、深化物流网络建设并以技术引领,提升专业医药物流服务能力
在深化既有“三级两网”物流网络建设(中央物流、区域物流、卫星 物流;配送网络及信息网络)基础上,借助互联网、物联网、人工智能、 云计算等先进技术,运用信息化、自动化、智能化等科技手段打造南京 医药“智慧物流”,努力成为质量可靠、响应快速、服务全面、运行高效 的区域性、专业化现代物流供应商。
7、拓展医药“互联网+”及大数据服务业务、探索与商业医疗保险合作
面向企业或终端消费者,南京医药将持续开发并实施以客户为核心、 以健康管理服务为特征的线上线下一体化的电子商务营销模式(B2C、 5 B2B、O2O),助力母子公司“互联网+”业务拓展,以寻求新的经济增长点。
公司将发挥规模化的批零协同医药流通企业积累的大数据资源优 势,合规开展大数据服务业务。面对全民健康消费升级趋势,探索与商 业保险机构积极参与健康中国行动,助力商业医疗保险、健康保险与健康管理服务融合发展。
(二)科技创新举措
公司将坚持以客户为导向、以科技创新为引领,基于主业创新并不 断探索实践新服务、新业务、新模式,结合现代供应链体系建设加大科 技创新力度,努力由传统医药流通企业向现代健康服务企业转型。
本着“优势互补、共同建设、利益共享”原则,继续加强公司与相关 高校间合作,探索“产学研用”协同创新的产业化模式。
(三)投融资与资本运作举措
1、投资举措:持续改建、扩建、新建现代物流,夯实主业发展基础; 围绕主业发展所需市场网络布局,以及基于产业链及供应链链伸、服务 延伸需要开展股权投资等。
2、融资举措:在持续改进资金管理、尽可能优化现有资源配置和提 高现有资源使用效率及效益的同时,权益性融资与债务性融资互补。
3、市值管理及资本运作:通过引入战投及资源整合,实现上下游产 业强强联合及优势互补。在公司稳健发展的同时,围绕合规有效的信息 披露、主动精准的投资者关系管理、完善的公司治理、产融结合的资本 运作、股权激励、市值管理等多方面加强合作,向资本市场积极传递公 司价值,努力寻求公司市值与内在价值的动态平衡,实现资产保值增值 及市值提升。
(四)数字化转型举措
公司将努力构建对内数字化提质增效的“价值创造+智慧运营”、对 外供应链协同共赢的“智慧场景+健康生态”双引擎,打造“三大智慧平 台”,即:智慧供应链(含智慧物流)、智慧零售、智慧运营决策。
(五)深化内部改革举措
积极参与实施国企改革三年行动方案;稳妥推进子公司混合所有制 改革;探索对子公司实施分类、适度的授放权管理;母子公司实施职业 经理人改革及任期制、契约化管理;灵活开展多种方式的中长期激励。
四、战略实施保障
公司将持续完善股东大会、董事会、监事会和经营层“三会一层”的 法人治理结构,建立科学有效的制衡机制,明确“党委发挥领导作用,把 方向、管大局、保落实;董事会定战略、作决策、防风险;经营层谋经 营、抓落实、强管理”的职责定位,建立相应的战略保障体系。
强化集团化党建和党风廉政建设,以高质量党建工作以及营造风清 气正的健康环境助力南京医药高质量发展;做好上市公司合规经营、规 范运作及安全风险防范;适应集团化管理需要,因企制宜强化集团化管 控;实施组织变革;人才强企,为南京医药战略实施提供人力资源保障; 文化凝聚,强“根”铸“魂”,助力企业高质量发展。
结束语
七十年风雨兼程,七十年砥砺前行,南京医药始终坚守“为公众和社 会提供健康产品与服务,使人们生活得更健康、更安全、更有活力”的初 心和使命。南京医药以“践行新发展理念、推动高质量发展”为主线,将 向着“成为大健康产业领先的、可信赖的健康产品和服务提供商”战略目 标奋力前行,育新机、开新局,以高质量发展和优异业绩回报股东、造 福社会民生,努力为公众健康和大健康产业发展继续做出应有的贡献! 《南京医药股份有限公司“十四五”战略规划纲要(2021 年-2025)》尚需提交公司股东大会审议。
特此公告。
南京医药股份有限公司董事会
2021年12月1日